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公司黨政明確要求:要堅持一手抓疫情防控, 一手抓生產組織,確保生產經營安全穩定、高效順行

2020-02-04 14:56    來源:黨群工作部    作者:閆黎

        2月3日,公司召開節后第一次周黨政工作會,在疫情防控的關鍵時期,公司精簡參會人員,保持1米距離就坐,高效對節日期間的疫情防控、生產經營、安全環保、技術指標、環境提升、不文明行為整治等重點工作進行總結分析,安排部署了近期重點工作,會議要求要堅持一手抓疫情防控,一手抓生產經營。

        會上,公司黨委書記、董事長郗九生明確表示,疫情防控期間要精簡會議、壓縮參會人員,但會議質量不能打折扣,同時要及時傳達好會議精神,做好工作落實。郗九生對節日期間各項工作有條不紊地開展給予高度肯定,并指出,生產穩定順行和疫情防控扎實有效,充分體現了公司長期抓作風建設、抓執行力、抓工作落實、抓職工素質的成效,并要求我們長期堅持的各項管理要持之以恒地抓下去。

        針對疫情防控工作,郗九生強調,疫情防控工作是當前最重要的政治任務,一是要高度重視,不過度緊張,不恐慌,做好科學防護,要站在對國家、對社會、對家庭、對企業負責的政治高度,確保任何環節都不出問題;二是要嚴格按照各級黨委、政府及上級集團的要求,根據公司具體情況,認真制定方案,扎實做好落實;三是各單位要各負其責、各盡職責、不出紕漏,扎實落實好防控職責,教育好本單位職工,管理好本區域內的設備設施、公共場所和員工行為;四是做好防控知識、政策的宣傳和防控措施落實的監督;五是規劃發展部、生產指揮控制中心及各分廠要按要求做好外協單位的安排,及時匯報信息,不能自作主張;六是對隔離觀察的同志做好信息收集和報送,掌握真實情況。

        針對生產經營工作,郗九生要求,要保持正常高效生產,一是目前供應和銷售任務很重,要密切關注兩端市場,機會和風險都是在變動中顯現的,抓住了就是機會,沒抓住就是風險,整個生產系統要密切掌握供應情況,做好生產組織安排,供應系統要千方百計保證生產需求,供應體系的管理和建設要支撐生產系統高效運行,產量和指標都要完成好,既定的目標和計劃不能變;二是生產系統管理人員要全面系統思考,倍加珍惜機會,把更多的精力放在內部管理上,整理思路,做好謀劃,提高生產系統運行效率。

        針對安全工作,郗九生指出,“百日安全”活動還在進行中,一是任何時候都不能放松安全工作,既定的安全措施和要求要扎實落實到位;二是做好疫情管控期間,崗位人員變化過程中的崗位作業管理;三是要重視安全保衛工作,汲取“1.22”案件,各單位要引起警示,加強內部管理,管好各自區域內的物資,尤其是貴重物資,同時要教育好職工,不能放松,保衛部要指導各單位做好區域內的治安防范工作。

        針對干部作風建設,郗九生結合今年工作任務強調,一是職代會上明確了今年的目標、行動路線和措施,各單位要整理好思路,明確責任,堅持目標導向、問題導向和結果導向,牢固樹立“國內一流、行業領先”目標;二是要強化問題意識,通過對標找到差距,明確措施,要強化指標對標、強化干部擔責、強化結果考核、強化獎罰分明,做好今年的各項工作;三是要落實好今年降本10億元的任務,細化各工序降本增效措施,干部擔責,勇挑重擔,強化結果考核,做好獎罰分明;四是要發揚“馬真”精神和“釘釘子”精神,注重速度和落實,只爭朝夕,不負韶華,抓住機會,籌劃好、安排好,動起來、緊起來,不能因為疫情而慢下來,加強溝通和協調,確保各項工作按照既定時間節點完成;五是重點工作推進事關生產經營的成果、事關企業的發展,要落實好領導班子成員要事難事責任清單和落實各級“三會”精神責任清單,明確責任人,各級領導要主動作為,親自謀劃、親自安排、親自督導、親自協調,擔事擔責,通過具體的事情為下屬做好表率和示范。

        針對國家發改委、工信部下發的《關于完善鋼鐵產業置換和項目備案工作的通知》要求,郗九生指出,國家通過對手續不完善、布局規劃不合理、缺乏統籌安排等項目進行整改,治理產能增長、供需失衡、產能轉移無序等亂象,對龍鋼來說利大于弊,可幫助我們完善規劃、優化方案。因此,相關同志要抓住機會,繼續優化產品結構調整方案,堅持裝備升級和結構調整的目標不變,堅定升級轉型的決心,密切關注國家政策,為后期的升級轉型做好一切準備,做好高質量發展的謀劃。

        公司黨委副書記、總經理劉安民在會上就近期重點工作提出具體要求。

        關于疫情防控工作,一是保障職工生命安全與身體健康是第一位,疫情防控是當前最重要的政治任務,非常時期非常考驗,更需要非常智慧來度過;二是疫情防控要采取有力措施,把握三個重要環節,即隔離傳染源、切斷傳播途徑、管控好易感人群,阻止疫情蔓延,防止疫情擴散,管好疫情輸入;三是要高度重視,堅定必勝信心,不僥幸、不輕敵、不恐慌,管好公司職工與外協單位職工,教育職工按照防控要求做好防控工作,要高度自覺、自我判定,做有素質、有責任的員工;四是在關鍵時期,全體干部職工要團結一致、眾志成城,嚴防死守,同舟共濟、守望相助,共克時艱。

        關于安全生產工作,當前處于疫情防控與生產經營的雙關鍵時期,一是對于安全生產要更加重視,切實按照素質興安、本質保安、管理促安總要求,抓住人的不安全行為,規范物的不安全狀態,倒逼管的勤勉盡責;二是結合當前形勢,化整為零,做好節后收心教育工作,消除疫情防控帶來的不利影響,確保特殊時期安全工作不出任何問題,切實鞏固穩定的安全生產形勢。

        關于環保工作,一是保證現有環保設備正常運行,確保在達標基礎上減排,持續提升現場清潔、整潔、保潔的管理水平;二是超低排放和觀感提升項目施工要提前謀劃,拿出復工復產及整改方案,與施工方提前主動溝通,確保復工后項目快速推進。

        關于生產經營工作,受疫情影響,物料供應緊張,鋼材出庫和銷售正在風險聚集,一是營銷人員要積極主動、擔當作為,克服矛盾和困難,多方尋求資源,用智慧和勤奮破解當前難題,開拓思路,盡快啟動鐵路運輸資源,保證生產運行需要;二是生產系統與營銷系統要緊密結合,協同聯動、正向疊加、反向補正,預知預判、微調預調,保持高產順行、指標提升;三是要執行好要事難事親力親為和獎罰分明制度,落實好指定、認領、挑戰三個機制,各單位指定任務要拿措施、認領任務要報項目、挑戰機制要敢于挑戰常規、優化管理,做到精益求精,提高生產效益,堅持獎罰分明,激發各方內生動力,促進公司經營能力不斷提升;四是非常之時必須有非常之舉,要經歷非常考驗,更要體現干部作風和先進典型的引領作用,要讓“馬真”精神、“釘釘子”精神和“干事”文化扎實展現在疫情防控和生產經營的每個環節,讓黨旗飄揚和群星璀璨在非常之時形成更加強勁的引領之勢,萬眾一心、眾志成城,堅決打贏抗擊疫情的阻擊戰,堅定信心、克服一切艱難險阻,確保實現一季度開門紅,為實現“國內一流 行業領先”目標打下堅實基礎。

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